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    • 云南自考網> 試題題庫列表頁> 某企業原來只生產榨汁機，現增加了面條機的生產，該企業這種做法是

    2019年04月市場營銷學（00058）

    卷面總分：100分     試卷年份：2019    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

    答題卡
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    試題序號

    某企業原來只生產榨汁機，現增加了面條機的生產，該企業這種做法是

    • A、增加了產品組合的寬度

    • B、產品線向上延伸

    • C、產品線雙向延伸

    • D、產品線向下延伸

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       ZK文具公司在現有產品的基礎上，通過增加品種、規格、型號，研發出滿足中小學生需求的新產品，擴大了在現有市場上的銷售量，這種密集型成長戰略是


    • A、市場滲透

    • B、市場開發

    • C、產品開發

    • D、多角化成長

    1.        面對競爭激烈的酸奶市場，“暢爽”公司不生產酸奶，而是選擇了被大企業忽略的 一個細小市場，專門向消費者提了家用自制酸奶機，填補了這一市場空白。公司將“暢 爽”牌酸奶機外型設計成“心型”形狀、小巧時尚，材質環保安全；指導消費者盡情發 揮想象力和創造力，根據自己的偏好，放入不同的水果、堅果、健康谷物等，調制出不 同口味的酸奶，口感更濃郁、更健康；公司提供5年免費上門維修服務。該公司經過媒 體市場推廣和消費者的口口相傳，使“自制酸奶”成為消費新時尚。公司最初只在大型 超市銷售“暢爽”牌酸奶機，隨著顧客的需求上升，為進一步方便顧客購買，公司又在 兩個知名購物網站上銷售其產品，此外還與某大型家電零售商進行合作，贏得了很好的 口碑。

    問：

    （1）     結合案例分析該公司在市場中所處的競爭地位。（5分）

    （2）     結合案例分析“暢爽”牌酸奶機的產品層次。（6分）

    （3）     結合案例分析該公司釆用了何種分銷策略。（4分）


    “青豆豆”童裝生產企業在Y城市自建了多家零售門店自主銷售其產品，這種一體 化成長戰略屬于


    • A、水平一體化

    • B、后向一體化

    • C、雙向一體化

    • D、前向一體化

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